{"id":59,"date":"2019-02-25T17:00:52","date_gmt":"2019-02-25T20:00:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cargamaquina.com.br\/blog\/?p=59"},"modified":"2019-05-22T15:47:59","modified_gmt":"2019-05-22T18:47:59","slug":"razoes-para-investir-na-reducao-dos-custos-de-producao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cargamaquina.com.br\/blog\/razoes-para-investir-na-reducao-dos-custos-de-producao\/","title":{"rendered":"Oito raz\u00f5es para investir na redu\u00e7\u00e3o dos custos de produ\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Algumas \u00f3bvias, outras nem tanto. Vejamos oito raz\u00f5es para investir na redu\u00e7\u00e3o de custos:<\/p>\n

1. Sobreviv\u00eancia<\/b><\/p>\n

\"00\"<\/p>\n

Se uma ind\u00fastria precisa manter foco na sobreviv\u00eancia j\u00e1 pode estar passando da hora de rever as quest\u00f5es que a fizeram estar diante desta situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

2. Competitividade<\/b><\/p>\n

\"01\"<\/p>\n

Com a redu\u00e7\u00e3o de custos, \u00e9 poss\u00edvel promover a redu\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os, aumentando a competitividade.<\/p>\n

3. Lucro<\/b><\/p>\n

\"02\"<\/p>\n

O principal objetivo de uma ind\u00fastria deveria ser produzir com poucos custos obtendo o maior lucro poss\u00edvel. Muitas ind\u00fastrias esquecem de concentrar seus esfor\u00e7os para manter uma excel\u00eancia no “baixo custo”, reduzindo sua margem de lucro silenciosamente ao longo do tempo com amplia\u00e7\u00e3o dos custos produtivos e administrativos por n\u00e3o conseguir analisar as vari\u00e1veis envolvidas nos custos de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

4. ROI<\/b><\/p>\n

\"03\"<\/p>\n

O ROI (Return On Invesment) \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o entre o capital ganho e o capital investido. A regra \u00e9 simples: para cada X reais investidos na redu\u00e7\u00e3o de custos, espera-se uma economia no processo de industrializa\u00e7\u00e3o de Y.<\/p>\n

5. Efici\u00eancia<\/b><\/p>\n

\"04\"<\/p>\n

Uma ind\u00fastria eficiente \u00e9 aquela que maximiza o uso dos seus recursos, minimiza suas perdas conseguindo disponibilizar ao mercado produtos de qualidade com pre\u00e7os competitivos dentro de prazos adequados.<\/p>\n

6. Qualidade<\/b><\/p>\n

\"05\"<\/p>\n

Muitas ind\u00fastrias fazem grandes investimentos no desenvolvimento das embalagens dos seus produtos para que a qualidade aparente seja avaliada antes at\u00e9 mesmo antes da aquisi\u00e7\u00e3o do produto.<\/p>\n

A redu\u00e7\u00e3o de custos possibilita destinar parte da economia para melhoria da qualidade dos produtos.<\/p>\n

7. Valor<\/b><\/p>\n

\"06\"<\/p>\n

O valor est\u00e1 associado \u00e0 rela\u00e7\u00e3o que aquele produto tem com seu consumidor enquanto o pre\u00e7o \u00e9 uma forma de mensurar sua equival\u00eancia financeira.<\/p>\n

A redu\u00e7\u00e3o do custo produtivo faz com que o consumidor “desista” de buscar alternativas ou outros produtos com valor semelhante por pre\u00e7o inferior ou equivalente.<\/p>\n

8.<\/b>\u00a0H\u00e1bito<\/b><\/p>\n

\"07\"<\/p>\n

O h\u00e1bito de investir tempo e capital na redu\u00e7\u00e3o de custos deve ser regra na gest\u00e3o industrial. Bons h\u00e1bitos resultam em \u00f3timos resultados. Maus h\u00e1bitos resultam em perdas, retrabalho, atrasos e, consequentemente, no aumento de custos.<\/p>\n

Anderson Moraes<\/p>\n

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