{"id":232,"date":"2019-05-28T13:19:05","date_gmt":"2019-05-28T16:19:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cargamaquina.com.br\/blog\/?p=232"},"modified":"2019-05-28T13:24:40","modified_gmt":"2019-05-28T16:24:40","slug":"pcp-o-que-e-plano-de-controle-de-producao-e-qual-sua-importancia-na-logistica-da-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cargamaquina.com.br\/blog\/pcp-o-que-e-plano-de-controle-de-producao-e-qual-sua-importancia-na-logistica-da-sua-empresa\/","title":{"rendered":"PCP: o que \u00e9 Plano de Controle de Produ\u00e7\u00e3o e qual sua import\u00e2ncia na log\u00edstica da sua empresa"},"content":{"rendered":"\n

PCP \u00e9 a sigla referente a Planejamento e Controle da Produ\u00e7\u00e3o. Em outras palavras, esse \u00e9 um sistema que faz a ger\u00eancia dos recursos operacionais da empresa, envolvendo todas as opera\u00e7\u00f5es e a consolida\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Os setores de produ\u00e7\u00e3o e log\u00edstica s\u00e3o fundamentais em uma empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 por meio desses departamentos que a empresa pode conseguir mais qualidade, agilidade e economia em seus processos, obtendo vantagem competitiva.<\/p>\n\n\n\n

Mas como isso pode ser feito? A melhor ferramenta \u00e9 o PCP.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 PCP \u2013 Plano de controle de produ\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n\n\n

PCP \u00e9 a sigla referente a Planejamento e Controle da Produ\u00e7\u00e3o. Em outras palavras, esse \u00e9 um sistema que faz a ger\u00eancia dos recursos operacionais da empresa, envolvendo todas as opera\u00e7\u00f5es e a consolida\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Ou seja, bons resultados ser\u00e3o conquistados por meio do planejamento, controle e programa\u00e7\u00e3o dos processos produtivos.<\/p>\n\n\n\n

Assim, a empresa consegue garantir mais qualidade e produtividade.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 poss\u00edvel reduzir os custos operacionais.<\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o os objetivos do PCP?<\/h2>\n\n\n\n
\"\"

<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Essa ferramenta, por suas caracter\u00edsticas principais, impacta toda a empresa.<\/p>\n\n\n\n

As fun\u00e7\u00f5es desse tipo de planejamento focam em tr\u00eas pilares:<\/p>\n\n\n\n

  • Planejamento \u2013 <\/strong>determina quais produtos ser\u00e3o produzidos e quando.<\/li>
  • Programa\u00e7\u00e3o \u2013 <\/strong>define os recursos que ser\u00e3o utilizados desde o in\u00edcio at\u00e9 o t\u00e9rmino do fluxo de produ\u00e7\u00e3o.<\/li>
  • Controle \u2013 <\/strong>realiza\u00e7\u00e3o de um monitoramento para corrigir poss\u00edveis desvios e falhas identificados.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    No entanto, al\u00e9m desses pilares, outras quest\u00f5es devem ser verificadas, como:<\/p>\n\n\n\n

    • A quantidade de produtos a ser produzida.<\/li>
    • O layout da planta da f\u00e1brica para ter um melhor aproveitamento do fluxo dos insumos.<\/li>
    • As etapas que comp\u00f5em o processo de manufatura.<\/li>
    • A defini\u00e7\u00e3o da m\u00e3o de obra, tanto mec\u00e2nica quanto humana.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Com essas delimita\u00e7\u00f5es, a empresa pode planejar, programar e controlar melhor o processo de produ\u00e7\u00e3o, revisando sempre os objetivos estabelecidos e evitando que ocorram desvios.<\/p>\n\n\n\n

      No caso de mudan\u00e7as serem necess\u00e1rias devido a erros ou falhas, o conhecimento a respeito desses fatores permite tomar melhores decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

      Por isso, essa ferramenta de planejamento tamb\u00e9m oferece suporte \u00e0 ger\u00eancia, apresentando os principais problemas do setor de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Quais s\u00e3o as vantagens do Planejamento e Controle da Produ\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n\n\n

      Suporte \u00e0 tomada de decis\u00f5es<\/h3>\n\n\n\n

      Como afirmado, essa ferramenta permite controlar todo o fluxo do processo produtivo da empresa.<\/p>\n\n\n\n

      Isso significa que os dados estar\u00e3o sempre \u00e0 m\u00e3o e poder\u00e3o ser consultados sempre que necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

      Al\u00e9m disso, h\u00e1 uma melhor identifica\u00e7\u00e3o de problemas e falhas.<\/p>\n\n\n\n

      A partir dessa constata\u00e7\u00e3o, a ger\u00eancia e a dire\u00e7\u00e3o podem tomar decis\u00f5es com base em dados reais, definindo o que deve ser realizado para resolver o problema.<\/p>\n\n\n\n

      Resultados finais mais atrativos<\/h3>\n\n\n\n

      A empresa que adota a ferramenta de planejamento e controle da produ\u00e7\u00e3o apresenta resultados finais mais atrativos.<\/p>\n\n\n\n

      Por qu\u00ea? Basicamente, porque consegue identificar melhor os pontos fortes e fracos da produ\u00e7\u00e3o e da log\u00edstica, atacando os problemas conforme sua ordem de prioridade.<\/p>\n\n\n\n

      Mais compatibiliza\u00e7\u00e3o entre os setores de produ\u00e7\u00e3o e vendas<\/h3>\n\n\n\n

      O departamento da produ\u00e7\u00e3o precisa estar interligado a toda a empresa, especialmente em vendas (cujas t\u00e9cnicas voc\u00ea pode aprender aqui).<\/p>\n\n\n\n

      Afinal de contas, de nada adianta o vendedor fechar uma venda se o produto n\u00e3o estiver dispon\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

      Adotando o processo de planejamento e controle, sabe-se exatamente quantos produtos est\u00e3o em estoque, quais \u00e9 necess\u00e1rio produzir e quais est\u00e3o em falta (possivelmente exigindo aten\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o urgente).<\/p>\n\n\n\n

      Sistematiza\u00e7\u00e3o do processo produtivo<\/h3>\n\n\n\n

      Se a ideia ao usar a ferramenta de planejamento \u00e9 ter controle sobre o processo produtivo, \u00e9 claro que isso ocasiona a sistematiza\u00e7\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

      Isso traz mais agilidade, facilidade, seguran\u00e7a, qualidade, corre\u00e7\u00e3o, rapidez e menor custo.<\/p>\n\n\n\n

      Redu\u00e7\u00e3o de custos<\/h3>\n\n\n\n

      Essa conta \u00e9 bastante simples: mais controle \u00e9 igual a menos perdas, menos retrabalho, menos desperd\u00edcios e, consequentemente, maior redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/p>\n\n\n\n

      Quais s\u00e3o as etapas?<\/h2>\n\n\n\n
      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Previs\u00e3o da demanda<\/h3>\n\n\n\n

      Fazer uma previs\u00e3o de demanda \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o importante para que a empresa saiba quando precisa de cada produto, seja para o setor de vendas, seja para os departamentos de estoque, produ\u00e7\u00e3o e log\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n

      Essa t\u00e9cnica \u00e9 subjetiva, mas utiliza dados hist\u00f3ricos e estat\u00edsticos para identificar os produtos mais vendidos, a mat\u00e9ria-prima mais utilizada, o estoque m\u00ednimo de cada produto e poss\u00edveis sazonalidades nas vendas.<\/p>\n\n\n\n

      Com esses dados, os gerentes conseguem dimensionar a produ\u00e7\u00e3o e verificar os recursos materiais e humanos necess\u00e1rios para o processo.<\/p>\n\n\n\n

      Planejamento e capacidade da produ\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

      Essa etapa utiliza os dados da previs\u00e3o de demanda definidos para m\u00e9dio e longo prazos.<\/p>\n\n\n\n

      A partir disso, deve-se analisar a capacidade de produ\u00e7\u00e3o da empresa para verificar se \u00e9 necess\u00e1rio fazer algum tipo de adequa\u00e7\u00e3o de adequa\u00e7\u00e3o no setor.<\/p>\n\n\n\n

      Assim, a capacidade de produ\u00e7\u00e3o pode aumentar ou reduzir conforme a necessidade de demanda.<\/p>\n\n\n\n

      Planejamento Agregado da Produ\u00e7\u00e3o (PAP)<\/h3>\n\n\n\n

      Nesse momento, o objetivo \u00e9 definir a melhor estrat\u00e9gia de produ\u00e7\u00e3o para a empresa.<\/p>\n\n\n\n

      Assim, consideram-se a decis\u00f5es relativas a volume de produ\u00e7\u00e3o, estoque, demiss\u00e3o e contrata\u00e7\u00e3o de pessoas, subcontrata\u00e7\u00e3o, necessidade de horas extras e contratos de servi\u00e7os log\u00edsticos e de fornecimento.<\/p>\n\n\n\n

      O PAP geralmente \u00e9 considerado anualmente, mas h\u00e1 uma revis\u00e3o mensal, que leva em conta a demanda dos consumidores e a capacidade de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

      O objetivo \u00e9 tomar uma decis\u00e3o conforme a necessidade da empresa.<\/p>\n\n\n\n

      Programa\u00e7\u00e3o Mestra da Produ\u00e7\u00e3o (PMP)<\/h3>\n\n\n\n

      Esta etapa considera a execu\u00e7\u00e3o em curto prazo dos planos de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

      O PMP, ent\u00e3o, permite analisar e direcionar recursos para que a produ\u00e7\u00e3o de determinado per\u00edodo seja executada e supra a demanda exigida.<\/p>\n\n\n\n

      Essa programa\u00e7\u00e3o, portanto, \u00e9 mais detalhada, abrangendo n\u00e3o apenas a previs\u00e3o da demanda, mas tamb\u00e9m ordens abertas de compras e de produ\u00e7\u00e3o e pedidos realizados.<\/p>\n\n\n\n

      Programa\u00e7\u00e3o Detalhada da Produ\u00e7\u00e3o (PDP)<\/h3>\n\n\n\n

      O PDP tem por objetivo principal apresentar como a empresa realizar\u00e1 suas opera\u00e7\u00f5es diariamente.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Ou seja, aborda a operacionaliza\u00e7\u00e3o em si. As atividades envolvidas nesse processo s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

      • Sequenciamento de ordens de produ\u00e7\u00e3o \u2013 <\/strong>define a sequ\u00eancia de operacionaliza\u00e7\u00e3o das m\u00e1quinas, a fim de reduzir ociosidades, atrasos e estoques.<\/li>
      • Administra\u00e7\u00e3o de materiais \u2013 <\/strong>tem por objetivo controlar os estoques, delimitar o tamanho dos lotes, definir o estoque de seguran\u00e7a e como a mat\u00e9ria-prima deve ser reposta.<\/li>
      • Emiss\u00e3o de ordens de produ\u00e7\u00e3o \u2013 <\/strong>\u00e9 a implanta\u00e7\u00e3o do programa de produ\u00e7\u00e3o por meio da emiss\u00e3o dos documentos necess\u00e1rios para que as opera\u00e7\u00f5es sejam iniciadas. Tamb\u00e9m \u00e9 feita a libera\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o na disponibiliza\u00e7\u00e3o dos recursos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

        Nas empresas que trabalham com a produ\u00e7\u00e3o repetitiva (ou seja, possuem grande volume de produ\u00e7\u00e3o e pouca variedade de produtos), o PDP deve ser orientado por sistemas de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

        Alguns exemplos s\u00e3o Kanban, Seis Sigma, Poka-yoke e Kaizen.<\/p>\n\n\n\n

        J\u00e1 empresas que t\u00eam produ\u00e7\u00e3o intermitente (ou seja, pouco volume de produ\u00e7\u00e3o e grande variedade de produtos) t\u00eam mais dificuldade para a realiza\u00e7\u00e3o do PDP.<\/p>\n\n\n\n

        Por isso, o uso de softwares espec\u00edficos \u00e9 mais indicado.<\/p>\n\n\n\n

        Controle da produ\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

        O processo produtivo deve ser acompanhado para garantir que o processo est\u00e1 caminhando conforme o esperado.<\/p>\n\n\n\n

        Essa etapa tamb\u00e9m prev\u00ea anota\u00e7\u00f5es sobre o tempo e os rendimentos do processo, fazendo com que dados atualizados sejam armazenados para serem utilizados em decis\u00f5es posteriores.<\/p>\n\n\n\n

        O software da carga m\u00e1quina ajuda e facilita muito esses processos, com ele \u00e9 poss\u00edvel planejar sua demanda desde a abertura de uma nova guia at\u00e9 a log\u00edstica, verificando o tempo e as m\u00e1quinas que ser\u00e3o utilizadas para essa demanda. Veja mais no v\u00eddeo abaixo:<\/p>\n\n\n\n

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